Formation thématique

Formation Entretien annuel d’évolution

Bien que la loi n’impose pas à l’employeur l’entretien annuel d’évolution, celui-ci, dans le cadre de son pouvoir de direction, est tout à fait en droit d’évaluer le travail de ses salariés, toutefois une convention collective peut imposer cet entretien.

Informations pratiques relatives à la formation Entretien annuel d’évolution

Coût total de la Formation, selon le mode de prise en charge :

Plein tarif : 500 €.
En cas de prise en charge financière individuelle, un abattement est prévu : contactez-nous !
Pour tout autre financement consultez notre page Financements.

Durée : 2 jours.

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DRH, RRH, représentant du personnel et toutes personnes susceptibles de conduire des entretiens annuels d’évolution.

Développer l’expertise de l’évaluation et acquérir des outils spécifiques : mener des entretiens annuels d’évolution afin d’adapter les besoins de l’entreprise à la valorisation des compétences de l’employé.

Approche participative basée sur l’écoute, le partage et une pédagogie active « Apprendre en faisant » :

Identifier ce qu’est un entretien professionnel, un entretien annuel d’évolution, un entretien d’explicitation et un entretien de licenciement.
Maîtriser les enjeux de l’entretien annuel d’évolution dans son contexte réglementaire.
Construire les grilles d’entretiens adéquates selon le type d’entretien.
Identifier une compétence, son niveau.
Évaluer une compétence.
Co-construire des objectifs SMART avec le salarié.
Évaluer la réalisation de l’atteinte des objectifs dans le cadre des missions.
Mobiliser l’écoute active.
Préparer, organiser et planifier une campagne d’entretien annuel d’évolution.
Mener un entretien annuel d’évolution efficace et dans la bienveillance.
Développer le dialogue social en utilisant l’entretien annuel d’évolution comme un outil de management.

Prérequis : connaître les différents entretiens de l’entreprise ou avoir suivi le module sur les entretiens.

Pour le salarié, cet entretien permet :

D’échanger avec son manager sur l’année écoulée, les missions confiées et la réalisation de ses objectifs.
De faire le point pour le futur. Cette autocritique est essentielle et contribue à son développement professionnel.
De préciser ses souhaits en matière de formation pour l’atteinte des objectifs fixés.
D’évaluer le travail de son supérieur direct : « l’entretien à 360 » (si mis en place dans l’entreprise).
De renégocier son salaire, demander une promotion ou une mobilité au sein de l’entreprise.

Pour le supérieur hiérarchique, cet entretien permet :

De dresser un état des lieux des activités confiées au salarié.
D’évaluer son implication, sa motivation et son travail au sens large par rapport au métier qu’il exerce.
De fixer les objectifs du salarié pour l’année à venir.
De donner des moyens à son salarié, de progresser dans son métier en mettant en place des plans d’accompagnement (Tutorat, Immersion, AFEST…).
De promouvoir et fidéliser ses meilleurs éléments.
De développer un management de proximité pour un climat social serein et respectueux des individualités.

Cette formation Entretien annuel d’évolution peut s’articuler dans un parcours :

Soit avec les formations entretien d’explicitation et entretien professionnel
Soit avec le titre de Conseiller-ère en Validation des Acquis de l’expérience (VAE), Titre de niveau II inscrit sous le N° 28170 au RNCP.