Formation Entretien annuel d’évolution

Développer l’expertise de l’évaluation et acquérir des outils spécifiques : mener des entretiens annuels d’évolution afin d’adapter les besoins de l’entreprise à la valorisation des compétences de l’employé.

Approche participative basée sur l’écoute, le partage et une pédagogie active « Apprendre en faisant » :

• Identifier ce qu’est un entretien professionnel, un entretien annuel d’évolution, un entretien d’explicitation et un entretien de licenciement.
• Maîtriser les enjeux de l’entretien annuel d’évolution dans son contexte réglementaire.
• Construire les grilles d’entretiens adéquates selon le type d’entretien.
• Identifier une compétence, son niveau.
• Évaluer une compétence.
• Co-construire des objectifs SMART avec le salarié.
• Évaluer la réalisation de l’atteinte des objectifs dans le cadre des missions. 
• Mobiliser l’écoute active.
• Préparer, organiser et planifier une campagne d’entretien annuel d’évolution.
• Mener un entretien annuel d’évolution efficace et dans la bienveillance.
• Développer le dialogue social en utilisant l’entretien annuel d’évolution comme un outil de management.

Prérequis : connaître les différents entretiens de l’entreprise ou avoir suivi le module sur les entretiens.

Pour le salarié, cet entretien permet :

• D’échanger avec son manager sur l’année écoulée, les missions confiées et la réalisation de ses objectifs.
• De faire le point pour le futur. Cette autocritique est essentielle et contribue à son développement professionnel.
• De préciser ses souhaits en matière de formation pour l’atteinte des objectifs fixés.
• D’évaluer le travail de son supérieur direct : « l’entretien à 360 » (si mis en place dans l’entreprise).
• De renégocier son salaire, demander une promotion ou une mobilité au sein de l’entreprise.

Pour le supérieur hiérarchique, cet entretien permet :

• De dresser un état des lieux des activités confiées au salarié.
• D’évaluer son implication, sa motivation et son travail au sens large par rapport au métier qu’il exerce.
• De fixer les objectifs du salarié pour l’année à venir.
• De donner des moyens à son salarié, de progresser dans son métier en mettant en place des plans d’accompagnement (Tutorat, Immersion, AFEST…).
• De promouvoir et fidéliser ses meilleurs éléments.
• De développer un management de proximité pour un climat social serein et respectueux des individualités.

Cette formation Entretien annuel d’évolution peut s’articuler dans un parcours :

• Soit avec les formations entretien d’explicitation et entretien professionnel
• Soit avec le titre de Conseiller-ère en Validation des Acquis de l’expérience (VAE), Titre de niveau II inscrit sous le N° 28170 au RNCP.