Formation thématique
Formation Entretien annuel d’évolution
Bien que la loi n’impose pas à l’employeur l’entretien annuel d’évolution, celui-ci, dans le cadre de son pouvoir de direction, est tout à fait en droit d’évaluer le travail de ses salariés, toutefois une convention collective peut imposer cet entretien.
Informations pratiques relatives à la formation Entretien annuel d’évolution
Coût total de la Formation, selon le mode de prise en charge :
- Plein tarif : 500 €.
- En cas de prise en charge financière individuelle, un abattement est prévu : contactez-nous !
- Pour tout autre financement consultez notre page Financements.
Durée : 2 jours.
DRH, RRH, représentant du personnel et toutes personnes susceptibles de conduire des entretiens annuels d’évolution.
Développer l’expertise de l’évaluation et acquérir des outils spécifiques : mener des entretiens annuels d’évolution afin d’adapter les besoins de l’entreprise à la valorisation des compétences de l’employé.
Approche participative basée sur l’écoute, le partage et une pédagogie active « Apprendre en faisant » :
- Identifier ce qu’est un entretien professionnel, un entretien annuel d’évolution, un entretien d’explicitation et un entretien de licenciement.
- Maîtriser les enjeux de l’entretien annuel d’évolution dans son contexte réglementaire.
- Construire les grilles d’entretiens adéquates selon le type d’entretien.
- Identifier une compétence, son niveau.
- Évaluer une compétence.
- Co-construire des objectifs SMART avec le salarié.
- Évaluer la réalisation de l’atteinte des objectifs dans le cadre des missions.
- Mobiliser l’écoute active.
- Préparer, organiser et planifier une campagne d’entretien annuel d’évolution.
- Mener un entretien annuel d’évolution efficace et dans la bienveillance.
- Développer le dialogue social en utilisant l’entretien annuel d’évolution comme un outil de management.
Prérequis : connaître les différents entretiens de l’entreprise ou avoir suivi le module sur les entretiens.
Pour le salarié, cet entretien permet :
- D’échanger avec son manager sur l’année écoulée, les missions confiées et la réalisation de ses objectifs.
- De faire le point pour le futur. Cette autocritique est essentielle et contribue à son développement professionnel.
- De préciser ses souhaits en matière de formation pour l’atteinte des objectifs fixés.
- D’évaluer le travail de son supérieur direct : « l’entretien à 360 » (si mis en place dans l’entreprise).
- De renégocier son salaire, demander une promotion ou une mobilité au sein de l’entreprise.
Pour le supérieur hiérarchique, cet entretien permet :
- De dresser un état des lieux des activités confiées au salarié.
- D’évaluer son implication, sa motivation et son travail au sens large par rapport au métier qu’il exerce.
- De fixer les objectifs du salarié pour l’année à venir.
- De donner des moyens à son salarié, de progresser dans son métier en mettant en place des plans d’accompagnement (Tutorat, Immersion, AFEST…).
- De promouvoir et fidéliser ses meilleurs éléments.
- De développer un management de proximité pour un climat social serein et respectueux des individualités.
Cette formation Entretien annuel d’évolution peut s’articuler dans un parcours :
- Soit avec les formations entretien d’explicitation et entretien professionnel
- Soit avec le titre de Conseiller-ère en Validation des Acquis de l’expérience (VAE), Titre de niveau II inscrit sous le N° 28170 au RNCP.
